Członkowie Alliance4Life przeanal­i­zowali najlep­sze prak­ty­ki w zakre­sie sys­temów kari­er w bada­ni­ach naukowych w dziedzinie nauk przy­rod­niczych, w tym samoocenę obszaru HR w dwu­nas­tu insty­tuc­jach badaw­czych w kra­jach Europy Środ­kowo-Wschod­niej (CEE) i zobow­iąza­li się do ulep­sza­nia warunk­ów roz­wo­ju kari­ery swoich naukow­ców. Szczegółowy raport przed­staw­ia przy­dat­ny zestaw najlep­szych prak­tyk i jest dostęp­ny dla innych pod­miotów, które dążą do poprawy swoich prak­tyk w zakre­sie zasobów ludz­kich, aby przy­cią­gać, rozwi­jać i moty­wować tal­en­ty.

Między­nar­o­dowe kon­sor­cjum dwu­nas­tu wiodą­cych insty­tucji badaw­czych i uczel­ni dzi­ała­ją­cych w obszarze nauk o życiu przez ostat­nie pół roku inten­sy­wnie pra­cow­ało nad przeprowadze­niem pro­gra­mu samooce­ny w celu wyłonienia najlep­szych prak­tyk w obszarach HR. Członkowie Alliance4Life zwery­fikowali sys­te­my roz­wo­ju kari­er stosowane w poszczegól­nych insty­tuc­jach i zdefin­iowali dziewięć głównych pri­o­ry­tetów i obszarów zain­tere­sowa­nia: 1) doskon­ałość HR a real­iza­c­ja grantów badaw­czych 2) ścież­ki kari­ery i ich rozwój 3) mobil­ność i staże, 4) wzmoc­nie­nie lid­erów grup jako menedżerów, 5) rekru­tac­ja: wzrost licz­by oraz lep­sza jakość kandy­datów, 6) umiędzy­nar­o­dowie­nie — rekru­tac­ja osób z zagrani­cy, 7) lep­sza obsłu­ga obcokra­joców (wel­come ser­vice) i wspar­cie w inte­gracji 8) różnorod­ność, równe szanse i kobi­ety w nauce oraz 9) kul­tura orga­ni­za­cyj­na jako narzędzie HR.

Wszyscy part­nerzy przeprowadzili anal­izę sys­tem rozwju kari­er w swoich insty­tuc­jach i dokon­ali samooce­ny w zapro­ponowanych powyższej obaszrach zain­tere­sowań – wybier­a­jąc spośród trzech możli­woś­ci: brak sys­te­mu, pod­sta­wowy i zaawan­sowany.

Samooce­na potwierdz­iła, że sys­te­my HR w inty­tuchach badaw­czych w region­ie Europy Środ­kowo-Wschod­niej są słabo rozwinięte. Jed­nak okaza­ło się, że we wszys­t­kich dziewię­ciu obszarach HR przy­na­jm­niej jed­na insty­tuc­ja została oce­niona jako zaawan­sowana i w związku z tym może podzielić się swoi­mi najlep­szy­mi prak­tyka­mi z inny­mi. Wśród najm­niej rozwinię­tych obszarów znalazły się: wzmoc­nie­nie lid­erów grup jako menedżerów, lep­sza obsłu­ga pra­cown­ików zagranicznych i wspar­cie w inte­gracji, kul­tura orga­ni­za­cyj­na jako narzędzie HR.

Spośród wszys­t­kich dwu­nas­tu part­nerów A4L, sześć insty­tucji jest posi­a­da prestiżowe wyróżnie­nie HR Excel­lence in Research Award. Spośród sześ­ciu posi­adaczy HR Excel­lence in Research Award, CEITEC MU i Uni­w­er­sytet Medy­czny w Łodzi oceniły się jako “zaawan­sowane” w sys­temie real­iza­cji zadań związanych z wyróżnie­niem.

W ramach tej inic­jaty­wy ziden­ty­fikowano nie tylko najlep­sze prak­ty­ki, ale także pewne niedo­ciąg­nię­cia, którym należy się zająć w przyszłoś­ci. Poważnym wyzwaniem jest na przykład łącze­nie kari­er w naukach medycznych/ przy­rod­niczych (bada­nia real­i­zowane w uczelni/ w ośrod­ku badaw­czym i pra­ca w szpi­talu) — żaden z członków Alliance4Life nie uznał swoich prak­tyk w tym obszarze za “zaawan­sowane”. Ważnym aspek­tem, który kom­p­liku­je imple­men­towanie zaawan­sowanych rozwiązań z jed­nej insty­tucji do drugiej, jest kon­tekst kra­jowy (usta­wodaw­st­wo kra­jowe i związana z nim (de)centralizacja zarządza­nia zasoba­mi ludzki­mi). Part­nerzy ziden­ty­fikowali ogólne czynniki/czynniki sprzy­ja­jące pozy­ty­wnym, insty­tucjon­al­nym zmi­anom, które są ważne nie tylko we wspom­ni­anych dziewię­ciu obszarach HR, ale także w poszczegól­nych kra­jach i insty­tuc­jach. Czyn­ni­ki te spraw­ia­ją, że mod­ern­iza­c­ja sys­te­mu kari­er może okazać się funkcjon­al­na i trwała w dłuższej per­spek­ty­wie.

Najlep­sze prak­ty­ki w rozowo­ju kari­er w bada­ni­ach naukowych w dziedzinie nauk przy­rod­niczych dają punkt wyjś­cia do przyszłej oce­ny postępów w zarządza­niu zasoba­mi ludzki­mi wszys­t­kich członków Alliance4Life. Pon­ad­to, uzyskane wyni­ki zostaną wyko­rzys­tane do sfor­mułowa­nia kole­jnego report samooce­ny, którego celem jest mon­i­torowanie postępów w insty­tuc­jach członkows­kich  Alliance4Life i ich sys­temów zarządza­nia zasoba­mi ludzki­mi.

Zachę­camy do zapoz­na­nia się z raportem: D3.1 Best prac­tices in career sys­tem­sin Life Sci­ence research