Człon­ko­wie Alliance4Life prze­ana­li­zo­wa­li naj­lep­sze prak­ty­ki w zakre­sie sys­te­mów karier w bada­niach nauko­wych w dzie­dzi­nie nauk przy­rod­ni­czych, w tym samo­oce­nę obsza­ru HR w dwu­na­stu insty­tu­cjach badaw­czych w kra­jach Euro­py Środ­ko­wo-Wschod­niej (CEE) i zobo­wią­za­li się do ulep­sza­nia warun­ków roz­wo­ju karie­ry swo­ich naukow­ców. Szcze­gó­ło­wy raport przed­sta­wia przy­dat­ny zestaw naj­lep­szych prak­tyk i jest dostęp­ny dla innych pod­mio­tów, któ­re dążą do popra­wy swo­ich prak­tyk w zakre­sie zaso­bów ludz­kich, aby przy­cią­gać, roz­wi­jać i moty­wo­wać talen­ty.

Mię­dzy­na­ro­do­we kon­sor­cjum dwu­na­stu wio­dą­cych insty­tu­cji badaw­czych i uczel­ni dzia­ła­ją­cych w obsza­rze nauk o życiu przez ostat­nie pół roku inten­syw­nie pra­co­wa­ło nad prze­pro­wa­dze­niem pro­gra­mu samo­oce­ny w celu wyło­nie­nia naj­lep­szych prak­tyk w obsza­rach HR. Człon­ko­wie Alliance4Life zwe­ry­fi­ko­wa­li sys­te­my roz­wo­ju karier sto­so­wa­ne w poszcze­gól­nych insty­tu­cjach i zde­fi­nio­wa­li dzie­więć głów­nych prio­ry­te­tów i obsza­rów zain­te­re­so­wa­nia: 1) dosko­na­łość HR a reali­za­cja gran­tów badaw­czych 2) ścież­ki karie­ry i ich roz­wój 3) mobil­ność i sta­że, 4) wzmoc­nie­nie lide­rów grup jako mene­dże­rów, 5) rekru­ta­cja: wzrost licz­by oraz lep­sza jakość kan­dy­da­tów, 6) umię­dzy­na­ro­do­wie­nie — rekru­ta­cja osób z zagra­ni­cy, 7) lep­sza obsłu­ga obco­kra­jo­ców (welco­me servi­ce) i wspar­cie w inte­gra­cji 8) róż­no­rod­ność, rów­ne szan­se i kobie­ty w nauce oraz 9) kul­tu­ra orga­ni­za­cyj­na jako narzę­dzie HR.

Wszy­scy part­ne­rzy prze­pro­wa­dzi­li ana­li­zę sys­tem roz­wju karier w swo­ich insty­tu­cjach i doko­na­li samo­oce­ny w zapro­po­no­wa­nych powyż­szej oba­szrach zain­te­re­so­wań – wybie­ra­jąc spo­śród trzech moż­li­wo­ści: brak sys­te­mu, pod­sta­wo­wy i zaawan­so­wa­ny.

Samo­oce­na potwier­dzi­ła, że sys­te­my HR w inty­tu­chach badaw­czych w regio­nie Euro­py Środ­ko­wo-Wschod­niej są sła­bo roz­wi­nię­te. Jed­nak oka­za­ło się, że we wszyst­kich dzie­wię­ciu obsza­rach HR przy­naj­mniej jed­na insty­tu­cja zosta­ła oce­nio­na jako zaawan­so­wa­na i w związ­ku z tym może podzie­lić się swo­imi naj­lep­szy­mi prak­ty­ka­mi z inny­mi. Wśród naj­mniej roz­wi­nię­tych obsza­rów zna­la­zły się: wzmoc­nie­nie lide­rów grup jako mene­dże­rów, lep­sza obsłu­ga pra­cow­ni­ków zagra­nicz­nych i wspar­cie w inte­gra­cji, kul­tu­ra orga­ni­za­cyj­na jako narzę­dzie HR.

Spo­śród wszyst­kich dwu­na­stu part­ne­rów A4L, sześć insty­tu­cji jest posia­da pre­sti­żo­we wyróż­nie­nie HR Excel­len­ce in Rese­arch Award. Spo­śród sze­ściu posia­da­czy HR Excel­len­ce in Rese­arch Award, CEITEC MU i Uni­wer­sy­tet Medycz­ny w Łodzi oce­ni­ły się jako “zaawan­so­wa­ne” w sys­te­mie reali­za­cji zadań zwią­za­nych z wyróż­nie­niem.

W ramach tej ini­cja­ty­wy ziden­ty­fi­ko­wa­no nie tyl­ko naj­lep­sze prak­ty­ki, ale tak­że pew­ne nie­do­cią­gnię­cia, któ­rym nale­ży się zająć w przy­szło­ści. Poważ­nym wyzwa­niem jest na przy­kład łącze­nie karier w naukach medycznych/ przy­rod­ni­czych (bada­nia reali­zo­wa­ne w uczelni/ w ośrod­ku badaw­czym i pra­ca w szpi­ta­lu) — żaden z człon­ków Alliance4Life nie uznał swo­ich prak­tyk w tym obsza­rze za “zaawan­so­wa­ne”. Waż­nym aspek­tem, któ­ry kom­pli­ku­je imple­men­to­wa­nie zaawan­so­wa­nych roz­wią­zań z jed­nej insty­tu­cji do dru­giej, jest kon­tekst kra­jo­wy (usta­wo­daw­stwo kra­jo­we i zwią­za­na z nim (de)centralizacja zarzą­dza­nia zaso­ba­mi ludz­ki­mi). Part­ne­rzy ziden­ty­fi­ko­wa­li ogól­ne czynniki/czynniki sprzy­ja­ją­ce pozy­tyw­nym, insty­tu­cjo­nal­nym zmia­nom, któ­re są waż­ne nie tyl­ko we wspo­mnia­nych dzie­wię­ciu obsza­rach HR, ale tak­że w poszcze­gól­nych kra­jach i insty­tu­cjach. Czyn­ni­ki te spra­wia­ją, że moder­ni­za­cja sys­te­mu karier może oka­zać się funk­cjo­nal­na i trwa­ła w dłuż­szej per­spek­ty­wie.

Naj­lep­sze prak­ty­ki w roz­owo­ju karier w bada­niach nauko­wych w dzie­dzi­nie nauk przy­rod­ni­czych dają punkt wyj­ścia do przy­szłej oce­ny postę­pów w zarzą­dza­niu zaso­ba­mi ludz­ki­mi wszyst­kich człon­ków Alliance4Life. Ponad­to, uzy­ska­ne wyni­ki zosta­ną wyko­rzy­sta­ne do sfor­mu­ło­wa­nia kolej­ne­go report samo­oce­ny, któ­re­go celem jest moni­to­ro­wa­nie postę­pów w insty­tu­cjach człon­kow­skich  Alliance4Life i ich sys­te­mów zarzą­dza­nia zaso­ba­mi ludz­ki­mi.

Zachę­ca­my do zapo­zna­nia się z rapor­tem: D3.1 Best prac­ti­ces in care­er sys­tem­sin Life Scien­ce rese­arch